近日，万科董事长王石关于万科股权之争的表态，再度引起舆论的关注。据媒体报道，王石日前在参加“天山峰会”时表示，“万科上市，我本可以成为第一大股东。我没走这条路，我的设计就是混合所有制，所以多年来一直是国有股占第一大股东，过去设计是这样，现在是这样，将来也会是这样。所以民营企业要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。这是万科的混合所有制所决定的”。

　　万科的股权之争这是市场行为，最终要看市场形势变化。但王石在这里提到的不欢迎民营企业成为万科第一大股东，却引来了舆论的不少批评，有媒体评价，王石的观念太陈旧了，不应该将民营企业视为低人一等。

　　这不是王石第一次谈万科是混合所有制。万科究竟是什么性质的公司，王石曾表示，“在不同的时期、不同的环境、面对不同的人，我可能会有不同的回答。对政府官员可以说国有控股，因为最大的股东是国有的，华润占了接近15%；对其他人比如私营老板，我会强调是公众公司，毕竟还有80%是小股东，也没错。按照现在最时髦的讲法，我们从一开始到现在都是最典型的混合所有制公司。”

　　客观来看，王石为万科所选的公司制度，是在中国环境下为万科所做的最现实的一种选择：一方面能够实现做万科的“很大的野心”——做在“中国举足轻重的企业”；另一方面，万科又要适应中国的现实国情。王石还表示，如果万科是一家举足轻重的纯粹民营企业，那么万科可能就会有危险。所以，万科既要有民营的活力，要有外资的规范、成熟，也要有中国国情、社会主义体制国有企业的成分。

　　王石的看法对万科在中国的发展也许很现实，但如果未来在中国做举足轻重的民营企业都是“危险的”，这并不是一种理想的发展环境。中国经济脱胎于社会主义国家的计划经济，迄今为止，国有经济和政府仍然在中国控制着最大数量的资源，决定着经济政策和资源配置。但这并不是中国经济制度改革的最终阶段，以国有企业为代表的国有经济并不能完全支撑中国经济，甚至其作用越来越小。如果中国经济以正常的发展与改革步伐走下去，最终的中国市场应该存在一大批市场化的微观经济主体——它们可能是民营企业，可能是外资企业，也可能是有国有资本参与的混合所有制企业。

　　在一个正常的市场，不论是哪种类型的企业，只要它合法合规经营，不应该因为有“举足轻重”的影响力而变得有危险，也不应该为了寻求“政治保险”而不得不引入国有企业作为大股东——这实际上是另外一种戴“红帽子”的做法。如果未来国有企业改革开始落实十八届三中全会确定的从“管企业”向“管资产”的改革转型，国有企业将更多地转变为国有资产管理旗下的资产，而不是永远都独霸一方的市场垄断者。此外，从近两年“新常态”下各类企业的经营业绩来看，国有企业的实际经营能力也暴露无疑，尤其是在竞争性领域的国有企业，以庞大的国有资本投入只获得了极少的资本回报，再度显示出国有企业在市场上的低效率，在中国经济低迷时，国有企业并不一定靠得住。

　　近几年中国经济发展中所遭遇的一个“教训”就是，当国有企业靠不住时，中国政府缺少有实力的民营企业来为国内经济提供新的支撑。在很多人眼里，中国的民营企业“不入流”的太多，管理不规范，经济能力和信用也很糟糕，难以拿上台面参与国际竞争。其实，这是对中国民营经济和民营企业的片面解读。中国经济未来如果要有更加稳健的支撑，必须要发展好各种经济形式，尤其是需要一大批具有“举足轻重影响力”的民营企业，而不可能只靠少数国有企业在市场上“充大个”。

　　中国市场的发展最终需要一大批规范成熟的、有商业道德的、有社会责任感的民营企业出现，并且不能因为其有“举足轻重”的影响力而遭遇到非市场的风险。

文章来源：和讯网

详见：http://opinion.hexun.com/2016-02-13/182215103.html