海尔主要是从事白色家电生产。所谓白色家电，指可以替代人们家务劳动的电器产品，比如洗衣机、厨房电器和改善生活环境的电器产品等。早期这些家电大多是白色的外观，因此得名。相对而言，白色家电的技术含量要低于黑色家电，所谓黑色家电，更直白地说，就是那些电视机、投影机、音响。白色家电技术含量相对低，就意味着成本控制非常重要，目前，中国大陆是世界上最大的白色家电生产基地，海尔则是其中的佼佼者。

白色家电的另一个特点是，功能上的发展相对平稳，从世界上第一台洗衣机、第一台冰箱、第一台洗碗机，到当下的最新产品，虽然肯定有很多创新，但核心功能、核心机构并没有太大的变化。起码消费者不会因为海尔推出了新的空调与冰箱，就淘汰还用得好好的旧空调与冰箱。一般而言，消费者换购，都是因为搬家，或者原来的用得太久，故障率太高。这些行业特点也就意味着行业的相对平稳发展。

中国的白色家电行业同样符合这个特点，不过，中国有其特殊的情况。改革开放以来，中国经济发展非常快，三十年内走过了西方上百年的路。比如地铁，第一条纽约地铁于1904年开通，目前，纽约地铁拥有468座车站，营运的轨道长度约为1056公里。而上海地铁，第一条1995年开通，目前全网运营线路总长548公里，车站337座。这种经济发展模式，换个角度看，就意味着一些本来很平稳的行业出现快速的兴起与衰退。

中国社会在短时间内就实现了冰箱、空调、洗衣机的快速普及，这些快速普及背后，则是行业的迅猛发展直到顶峰，接下来，这些耐用消费品行业就很难避免所谓的衰退。实际上，更准确地说是回归常态。

再反过来看华为。华为所在的行业是一个新兴行业，从上世纪60年代集成电路的兴起，到80年代个人电脑的出现，再到90年代互联网的出现，再到当下伴随智能手机的移动互联网，这个行业从未停息，一直风起云涌。这也就是所谓站在风口的行业优势。

这个行业的另一个显著特点就是摩尔定律。摩尔定律是由英特尔(Intel)创始人之一戈登·摩尔(G ordonM oore)提出来的。其内容为：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18-24个月翻一倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度，从1965年首次提出至今，摩尔定律已坚持50周年，由此可见这个行业的活力。

这个定律换到生产与消费角度，就是一个日常生活中的常识：手机得经常换。一台3000元的空调可以用十年，一台3000元的手机最多两年，行业发展的速度与市场容量差别已经非常明显。

所以，我们谈到海尔的衰落与华为的兴起，从行业角度看，本身是符合规律的。但是，行业与企业个体并不能混作一谈。在好的行业也有失败者，夕阳产业中也有成功者。

做一个朝阳产业中的成功者并不简单。华为从网络基础设备领域起家，在不断的创新积累之下，已成功侵蚀了思科的市场。在手机芯片领域，华为也在不断向产业链上端进军。相比一般国内手机厂商在人机界面上创新，华为麒麟的芯片是更底层，更“硬”的创新。目前，海思麒麟930芯片，在性能与功耗上已经达到世界一流水平，不输高通的顶级芯片。

或许，比在朝阳产业中做一个成功者更难的是，在一个夕阳产业中做一个成功者。在这一点上，海尔是成功的，目前，海尔仍可称为国内白色家电第一品牌，即使在国际市场上也非常有竞争力。

实际上，通常所说的海尔的衰落，只是海尔在新经济的浪潮中落后了，没有转变为新经济中的成功者。比成为朝阳产业中的成功者，与成为夕阳产业中的成功者更难的是，夕阳产业中的成功者华丽转身为朝阳产业中的成功者。

夕阳产业中的成功者，往往体量巨大，对企业创新来说，并不是一两个人拍脑袋就能办到的，往往需要组织与结构的支持，这往往意味着需要破坏他们自身的组织结构与利益分配，这种对自身的破坏会很大程度地阻碍创新。例如，柯达公司最先发明了数码相机，但是，为了不伤害他们自己在胶片领域的利益，他们把这个发明锁起来，而不是全力发展，最终，柯达错失了数码时代，成为了一个失败者。

很多时候，作为旁观者，可能会觉得很遗憾，作为冰箱生产商，海尔怎么不在冰箱上加一个触摸屏幕，成为生鲜、食品O 2O的入口呢？实际上，这几乎是企业家面临的最高难度的挑战。对海尔来说，构建全新的入口平台生态，建立更灵活的组织架构，用懂互联网的新人替代掉原来立下汗马功劳的旧人来发号施令，都不是一件容易的事情。

 

文章来源：凤凰评论，转载自《南方都市报》

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