外资R&D子公司在华区位战略的差异性分析
发布时间:2014-02-02 13:28:44
作 者:余珮
关 键 词:外资R&D子公司 R&D类型 产业集群 区位战略
JEL分类:F21, F23, L10, R12, R30
摘 要:本文以产业集群理论为背景,结合跨国公司区位理论和中国区域经济发展不平衡结构,采用条件Logit和嵌套Logit模型,从微观层面模拟78家欧洲、美国、日本和中国台湾跨国公司在华177家处于高新技术产业的研发(R&D)子公司,2000—2011年期间跨越12个省的区位战略。研究结果发现:以中国市场需求为导向是外资R&D子公司的普遍战略,R&D的类型决定其区位因素。基础研究(类型R)和应用研究(类型D)子公司分别在不同区域采取“区域一省”的分层选择逻辑。“地理邻近”以及较高的外资研发密度、较低的相对劳动力成本可
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关 键 词:外资R&D子公司 R&D类型 产业集群 区位战略
JEL分类:F21, F23, L10, R12, R30
摘 要:本文以产业集群理论为背景,结合跨国公司区位理论和中国区域经济发展不平衡结构,采用条件Logit和嵌套Logit模型,从微观层面模拟78家欧洲、美国、日本和中国台湾跨国公司在华177家处于高新技术产业的研发(R&D)子公司,2000—2011年期间跨越12个省的区位战略。研究结果发现:以中国市场需求为导向是外资R&D子公司的普遍战略,R&D的类型决定其区位因素。基础研究(类型R)和应用研究(类型D)子公司分别在不同区域采取“区域一省”的分层选择逻辑。“地理邻近”以及较高的外资研发密度、较低的相对劳动力成本可
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